Encuesta de Aon prevé incrementos a sueldos del 4.8% para el 2022 en México

Aon plc (NYSE: AON), líder mundial en servicios profesionales que ofrece una amplia gama de soluciones de riesgo, retiro y salud,presentó los resultados de su Encuesta de Compensación TCM – LCM 2021, la cual permite obtener un parámetro de las tendencias de mercado sobre el entorno del personal sindicalizado y no sindicalizado; así como las principales acciones que están tomando las organizaciones sobre la eliminación de la subcontratación, pago del PTU y rediseño de la compensación variable.

Para personal no sindicalizado, el estudio señala que el incremento para el próximo año será de 4.8% a nivel nacional y abril será el mes con mayor prevalencia para otorgar aumentos. En cuanto a las regiones del país, la zona Bajío y Norte tendrán un incremento de 5.0%, mientras que, por industria, el sector automotriz obtendrá un4.9%.

Respecto al personal sindicalizado, los resultados arrojan que a nivel nacional las empresas estarán otorgando en 2022 un aumento de 4.9% en salarios y un 0.5% en prestaciones. Aunado a esto, el sondeo arrojó que el 39.3% de la muestra revisará su contrato colectivo de trabajo en temas salariales, y el 60.7% lo hará en cuestiones contractuales. Referente a los meses con mayor prevalencia para la negociación de los contratos serán enero (29.2%) y febrero (19.7%). Entre las principales prestaciones que se negociarán se encuentran el fondo de ahorro, aguinaldoy prima vacacional.

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“Es indudable que la mitad del 2021 nos ha dejado un amplio abanico de cambios y ajustes en temas laborales, de compensación y de salarios. El escenario, tras más de 500 días de pandemia, ha obligado a las organizaciones a repensar y diversificar los beneficios que otorgan a sus colaboradores. Asimismo, los cambios recientes en leyes laborales y de materia fiscal también han forzado a las empresas a adaptar estrategias e iniciativas enfocadas a una nueva normalidad, al bienestar integral de sus trabajadores y a la continuidad de los negocios en un ambiente de turbulencia. Por ello, será necesario que lo hagan a través de una escucha activa de su gente, con una visión de largo plazo, y con el único objetivo de salir fortalecidas de este periodo coyuntural”, señaló Martha Hernández, directora de Consultoría en Capital Humano de Aon México.

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Outsourcing y PTU

Con relación a las acciones que las empresas están tomando ante esta nueva reforma de ley, los números revelan que el 92.6% de las organizaciones cuentan con una estrategia clara para eliminar el outsourcing a través de las siguientes opciones: Sustitución patronal (74.6%),donde el 90.3% estárespetando antigüedad, sueldos y prestaciones; y liquidación de personal y recontratación con otro paquete de compensación (8.7%). Asimismo, la muestra apunta que el 7.2% liquidará la plantilla tercerizada en un 8.8% promedio del personal.

Por lo que corresponde al pago de PTU, el pulso de las organizaciones a nivel nacional está orientado de la siguiente manera: fijar un reparto de PTU garantizado (14.5%), otorgar PTU conforme a lo establecido por la ley (74.2%) e implementar un bono complementario de PTU (21.3%). Aquellas que lo harán a través de un reparto garantizado, ofrecerán en promedio 28 días de sueldo y las que otorgarán un bono complementario será de 32 días de sueldo.

Compensación Variable

Estas circunstancias han hecho que las empresas se cuestionen sobre el actual modelo de compensación y están aprovechando para hacer una reconfiguración del paquete de la compensación total como oferta de valor a su talento.

Una de las estrategias de las empresas para mitigar el impacto financiero, derivado de la reciente reforma en materia de la subcontratación, es buscar un equilibrio entre la compensación variable a travésde bonos por resultados y el pago del PTU, de ahí que el 29.4% de la muestra se encuentren rediseñando sus modelos de compensación variable, tanto para el personal de ventas, ejecutivos y operativos; donde los principales ajustes se enfocan a la actualización de las métricas con base al entorno actual.

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Este rediseño de la compensación variabletambién se enfoca en redefinir las políticas en cuanto a la mezcla de compensación para los diferentes segmentos del personal; la encuesta arroja los siguientes resultados: vendedores 60% fijo y 40% variable, gerente nacional de ventas 80% fijo y 20% variable, personal administrativo 90% fijo y 10% variable, directores de área 80% fijo y 20% variable.

La muestra estuvo conformada por 216empresas participantes a nivel nacional, de las industrias Automotriz y autopartes, Manufactura, Alimentos y Bebidas, Energía y Oil & Gas, entre otras.

Acerca de Aon

Aon plc (NYSE: AON)) es una firma líder mundial en servicios profesionales que ofrece una amplia gama de soluciones de riesgo, retiro,compensación y salud. Nuestros 50,000 colegas en 120 países empoderan los resultados de los clientes mediante el uso de datos y análisis propios para proporcionar conocimientos que reducen la volatilidad y mejoran el rendimiento.