(ARCHIVO)
A los hombres, el género nos confiere un privilegio y un poder organizacional para provocar cambios en el lugar de trabajo. Pero cuando estamos a favor de algo, el simple hecho de llamarnos aliados de cualquier grupo subrepresentado -incluidas las mujeres-, no garantiza que trabajemos en de ese grupo.
En el caso particular de los esfuerzos por la igualdad de género en el lugar de trabajo, no existe certificado o credencial que demuestre que un hombre es un aliado certificado. Debe existir de manera efectiva la verdadera naturaleza de la alianza.
Los aliados para la equidad de género son miembros (hombres) que promueven activamente la igualdad y la equidad de género en sus vidas personales y en el lugar de trabajo a través de relaciones de apoyo y colaboración y actos públicos de defensa destinados a impulsar mejoras sistémicas en la cultura organizacional.
En la igualdad y equidad de género, la participación de los hombres es fundamental. Las investigaciones revelan que cuando los hombres participan activamente en los esfuerzos de inclusión y diversidad de género, tanto las mujeres como los hombres tienen una perspectiva mucho más positiva del progreso de su organización hacia la eliminación de las desigualdades.
Si la alianza masculina es débil y autocomplaciente, superficial o miope, existe el riesgo de que esta alianza con las mujeres no cumpla sus propósitos. Existen varios problemas en los hombres que se auto etiquetan como aliados de las mujeres.
En primer lugar, existe el problema de la motivación equivocada. Algunos hombres exhiben un comportamiento lo suficientemente "agradable" con el grupo marginado, para evitar parecer sexista, mejorar sus calificaciones de rendimiento o incluso para impresionar a las mujeres. Al principio de su viaje como aliado, muchos hombres son impulsados por intereses propios y es posible que solo se preocupen por una mujer que conozcan personalmente: una hija, pareja o colega, por ejemplo.
Pero si se llama a sí mismo aliado de la equidad de género simplemente porque se siente protector con una persona, no está entendiendo el punto de la alianza en términos más generales: la creación de un cambio en el sistema completo.
En segundo lugar, puede ocurrir que el hombre malinterprete el significado de aliado, equiparándolo con el arquetipo de la rescatar a damas en apuros con una actitud de heroísmo. Este "heroísmo y rescate" pueden simplemente reforzar el statu quo de género, colocar a los hombres en un pedestal y, en última instancia, des empoderar a las mujeres
En tercer lugar, alinearse en solidaridad con una causa social -como la equidad de género-, puede verse como una forma de evitar el escrutinio de comportamientos pasados. La ironía de este pensamiento autoprotector es que no podemos examinar críticamente las prácticas del statu quo sin reconocer los efectos nocivos causados por nuestra propia participación en estas prácticas.
La auténtica alianza comienza con la humildad y la vulnerabilidad para aceptar nuestro papel cómplice en las desigualdades sistémicas y, luego, tener el coraje de cambiar esas prácticas.Por último, está el problema de sobreestimar el comportamiento real de uno mismo. Las investigaciones sobre la alianza con grupos minoritarios revelan que muchos "aliados" tienden a asumir que son aliados porque expresan el menor prejuicio posible, pero no promueven activamente la justicia social para los grupos minoritarios.
La investigación de más de 1100 hombres y mujeres de todas las empresas reveló una marcada brecha entre aspiraciones y ejecución en los comportamientos de los aliados. Por ejemplo, el 90% de los hombres dijeron que habían dado personalmente crédito a una mujer por sus contribuciones e ideas en una reunión durante el año anterior, pero solo el 40% de las mujeres informaron haber sido testigos de ese comportamiento de aliados masculinos durante ese mismo período.
Hacerse llamar aliado de cualquier grupo marginado, incluidas las mujeres, pierde por completo el punto de la alianza. En lugar de auto etiquetarse, muestro a continuación algunas reglas que deben cumplir los hombres que aspiran a un mejor comportamiento de aliados al servicio de la promoción de la verdadera equidad de género en el lugar de trabajo:
Aliado es un verbo, no un sustantivo. Ser aliado implica acción, contribuir a diario a la lucha por la plena liberación de genero y la equidad. Amplificar las ideas de las mujeres, buscar las disparidades salariales y de trato, confrontar a otros hombres si tienen comportamientos sexistas o acosadores o si formulan preguntas sesgadas en las reuniones de contratación y ascensos.
La alianza es un viaje, no el fin del camino. Es algo a lo que aspira, pero debe tener cuidado cuando lo reclama. Todos tenemos nuestro propio trabajo que hacer. La alianza implica un compromiso constante de aprender sobre las experiencias de otros grupos, fomentar una mentalidad de crecimiento, dar la bienvenida a los comentarios, reflexionar sobre los pasos en falso y corregir para mejorar.
La alianza es "con, no para". La acción aliada adecuada para la equidad de género siempre debe ser inherentemente colaborativa, cooperativa y basada en una asociación humilde. Escuche y aprenda. Haga preguntas curiosas sobre las experiencias de las mujeres en el trabajo. Luego, pregunte, no asuma, qué papel puede desempeñar en la prestación de apoyo, la igualdad de condiciones y el cambio de las políticas, los procedimientos y los sistemas inequitativos.
La alianza perpetúa la autonomía, no la dependencia. Hágase responsable del resultado neto de su comportamiento de aliado. ¿Las mujeres con las que se alinea son cada vez más autónomas, seguras de sí mismas y progresan en rango y salario?
La alianza se trata de descentrar, no de ser el centro de atención. Recuerde que el centro del escenario ha estado reservado durante mucho tiempo para los hombres y que el corazón de la alianza requiere ser consciente de este privilegio de género y la determinación de dar un paso atrás para que se puedan escuchar otras voces.
Los mejores aliados masculinos hablan menos, dan el micrófono a mujeres con conocimientos clave, estructuran proyectos para que las mujeres brillen y obtengan crédito, y hablen de mujeres talentosas, no de ellas mismas ni de su alianza, cuando el equipo gana.
Crear un lugar de trabajo equitativo que valore y apoye a una fuerza laboral diversa exige un liderazgo auténtico y una humildad duradera. Para ir más allá del rendimiento y el interés propio, comprométase con una alianza orientada a la acción, basada en los resultados sin importar lo incómodo que resulte.
Como líderes y colegas, se lo debemos a las mujeres, así que presentémonos como aliadas escuchando, aprendiendo y haciendo el trabajo. Y cuando alguien lo llame aliado, siéntase bien por un momento. Entonces, vuelva a hacer el trabajo y siga siendo aliado.
Fuente de referencia: W. Brad Johnson, Naval Academy , Johns Hopkins University. David G. Smith Johns Hopkins Carey Business School. Harvard Business Review. [email protected]
