La compañía de marcos de madera Intercraft notifica su cierre en Durango a partir de marzo.
Rosy Gaucín
El Siglo de Durango
Crisis
La compañía de marcos, con una permanencia de más de una década, cierra operaciones en la capital del estado.
Durango. La compañía de marcos y álbumes para fotografía Intercraft que opera desde hace varios años en la capital del estado, notifica a autoridades estatales su cierre en el mes de marzo ante la incosteabilidad que representa la producción en esta época de crisis económica.
La recesión que se presenta a nivel internacional genera problemas, principalmente en la industria manufacturera, desde el 2008 inició el despido de trabajadores de esta empresa y hasta el momento son cerca de 600 personas que dejaron de laborar para la transnacional, para el próximo mes serán liquidadas 400 obreros más.
El secretario de Desarrollo Económico del Estado (Sedeco), Jorge Reynoso Martínez, al ser entrevistado dijo que está buscando alternativas y la posibilidad para impedir el cierre de sus puertas en la capital del estado.
Antecedentes. En julio del 2003 se presentaron los primeros problemas financieros de la empresa maquiladora Intercraft Connoisseur ante la contracción económica que se enfrenta en el mundo y que determina la reducción de su producción en breve; a causa de esto se esperaba la visita de directivos de Estados Unidos la próxima semana, para definir estrategias, según dieron a conocer ejecutivos de esta compañía.
El rumor de un posible cierre de la corporación o de la reducción de personal había estado latente desde meses anteriores de este mismo año, debido a la difícil economía que existe para la exportación de estos cuadros de madera, principales productos que se fabrican en Durango.
CRONOLOGÍA
En el 2003. La empresa de marcos Intercraft da a conocer que enfrenta problemas para continuar su operación en la capital del estado.
En el 2009. La transnacional notifica su cierre definitivo por la incosteabilidad en su producción, autoridades buscan alternativas para su permanencia.
