Riesgos.Reconocen especialistas que el no estar listo para la sucesión patrimonial general vulnerabilidad en las empresas. (EL UNIVERSAL)
Las empresas familiares representan el 90 por ciento del PIB en México, sin embargo, sólo un 13 por ciento de ellas están preparadas para una eventual sucesión patrimonial.
Lo anterior muestra lo vulnerable que se encuentra la economía nacional, dado que los directivos de empresas familiares no toman previsiones para realizar una sucesión patrimonial o directiva programada.
Fernando Todd, director del Centro Mexicano de la Familia Empresarial, dijo que el pasado 19 de septiembre se celebraron a nivel nacional y regional los dos años de operaciones de esta agrupación, la cual tiene representaciones a nivel nacional.
Una empresa familiar es aquella en donde una o más familias controlan la gestión y operación de una empresa.
Dijo que el Centro Mexicano nace debido a que observaron los problemas que genera la peédida de una empresa por conflictos familiares.
Mencionó que muchas empresas familiares olvidan preparar a quienes los van a suceder dentro del negocio, por lo que sólo 26 de cada 100 pasan de la primera a una segunda generación. En tanto, el 7 por ciento de cada 100 pasa de una segunda a una tercera generación de empresas familiares.
Por ello, dijo Fernando Todd que al observar los problemas de sucesión patrimonial y directiva crearon este Centro para brindar, a través de la academia, cursos y conocimientos para el mejor manejo de sus negocios.
UN PROBLEMA GLOBAL
Afirmó que la problemática que enfrentan las empresas familiares en México no es única, sino global, pero que en otros países de Europa o Sudamérica se tienen procesos para atender su situación.
Por ello, ofrecen en forma gratuita un seminario online con más de 6 expertos de 4 países en temas que les pueden ayudar a tener mejores conocimientos, como patrimonio, innovación, familia y empresa.
Comentó que durante estos dos años se ha certificado a empresas familiares a través de la academia.
Opinó el directivo que el tema hoy en día está tomando mayor relevancia debido a la velocidad del mercado global, en donde la competencia está a la vuelta de la esquina, por lo que empresarios fundadores buscan estar preparados no sólo para la sucesión directiva o patrimonial, sino también para asociarse con otra empresa familiar y dar viabilidad al proceso de inversión nacional.
Destacó que las empresas familiares deben estar abiertos a pensar que "la sucesión es un proceso y que obliga a tomar la rienda del negocio que no se conoce".
Opinó que esto permite a los hijos estar preparados para: ser accionista, consejeros o empleados. "No todos están preparados para ocupar un mismo puesto y esto dependerá de sus capacidades para definirlo".
A nivel regional se habla que se tienen más de 100 empresas, cifra que representa un crecimiento del 566 por ciento anual. En 2016 se tenían 15 de ellas.
