Este año, nuestro país atravesará por un complejo período, donde la ejecución de las reformas estructurales coincide con un incierto entorno político y económico, afectado por las elecciones federales y la renegociación del Tratado de Libre Comercio con Estados Unidos y Canadá.
Dicho contexto impone una serie de desafíos para las organizaciones que buscan impulsar resultados superiores en su desempeño, y desde esta perspectiva en el Comité de Dirección Estratégica del IMEF se determinó la necesidad de contar con un modelo estratégico integral que incorpore tres dimensiones:
1. Planear la estrategia: definir la visión, lo que se quiere lograr en un plazo determinado partiendo de una coyuntura específica. Plantear un futuro posible, establecer el resultado que se quiere generar con la estrategia, es decir, definir los objetivos a alcanzar ante oportunidades y retos determinados que el entorno presenta.
2. Ejecutar la estrategia: llevar a cabo lo planteado en la etapa de planeación mediante la alineación de las operaciones y la priorización de los recursos frente a los objetivos de la estrategia, enfocar las capacidades hacia los resultados en un entorno de cambio.
3. Gestionar la estrategia: esta etapa abarca la evaluación de resultados, la medición oportuna de los impactos de las acciones tomadas en la etapa de ejecución, el seguimiento de las acciones y la toma de decisiones oportunas y pertinentes sobre la estrategia para fortalecer sus resultados.
Lo anterior requiere que la estrategia sea vista como un modelo integral y permanente de definición, implementación y toma de decisiones, no como un ejercicio anual, que se vierte sobre el presupuesto del ejercicio y que no se integra con las operaciones y la gestión cotidiana de la organización.
Hoy en día, las organizaciones enfrentan un entorno que exige replantearse oportunamente objetivos y presupuestos, integrar nuevas oportunidades que alineen la organización a nuevas prioridades y comunicar y motivar al personal ante el cambio. Por lo tanto, la estrategia debe revisarse y monitorearse permanentemente.
Durante 2015 y hasta abril de 2016, el Comité Técnico Nacional de Dirección Estratégica del Instituto Mexicano de Ejecutivos de Finanzas (IMEF) participó junto con otras organizaciones en el desarrollo del estándar de competencias denominado Dirección de Planeación, Ejecución y Gestión de Estrategias en Organizaciones Privadas y Públicas.
Fue el 7 de abril del 2016 cuando la Secretaría de Educación Pública, a través del Comité Técnico del Consejo Nacional de Normalización y Certificación de Competencias Laborales (CONOCER), que publicó el estándar en el Diario Oficial de la Federación.
El propósito de dicho estándar es servir como referente para la capacitación, evaluación y certificación de las personas que puedan aplicar una metodología estructurada desde una perspectiva directiva en las organizaciones de cualquier sector, públicas o privadas, con el fin de obtener resultados estratégicos.
Dicho estándar provee elementos para robustecer el modelo de ejecución y gestión estratégica organizacional, en un marco de mayor transparencia y eficacia en la obtención de resultados en el entorno complejo que enfrentan las empresas en México este año.
De esta forma, el IMEF pugna por la implementación de un modelo estratégico integral en las empresas, así como por la necesidad de que las propias organizaciones fortalezcan en su personal los conocimientos, habilidades, destrezas y actitudes que requieren para realizar sus actividades, además de evaluar sus competencias.
Presidente del Comité Técnico Nacional de Dirección Estratégica del IMEF
