Sólo Perforación y Servicios no reportó números rojos para la empresa del Estado, pues Transformación Industrial, Fertilizantes, Etileno, Cogeneración y Logística registraron pérdidas netas. (ARCHIVO)
Pérdidas netas de 63 mil 305 millones de pesos generaron a Pemex cinco de las seis nuevas subsidiarias que creó tras la Reforma Energética en 2015, esto en sus primeros dos años de operación.
En 2017, puntualiza Reforma, sólo Perforación y Servicios no reportó números rojos para la empresa del Estado, pues Transformación Industrial, Fertilizantes, Etileno, Cogeneración y Logística registraron pérdidas netas.
Transformación Industrial --que fusionó Refinación, Gas y Petroquímica Básica, además de Petroquímica-- fue la que tuvo mayores pérdidas el año pasado, con 49 mil 544 millones de pesos, contra los 18 mil 19 millones de pesos de 2015.
De 2015 a 2017, señala el diario citado, Fertilizantes registró pérdidas que pasaron de 271 a 3 mil 584 millones de pesos. Logística, que inició operaciones en 2015 con un rendimiento neto de 868 millones de pesos, reportó 8 mil 704 millones de pesos como pérdida neta al cierre de 2017.
Mientras tanto, en Cogeneración las pérdidas pasaron 47 a 86 millones de pesos en ese mismo lapso, según los reportes financieros anuales que emite Pemex cada año.
Por su parte, Perforación y Servicios reportó un rendimiento neto de mil 734 millones de pesos el año pasado.
Con Emilio Lozoya al frente, el Consejo de Administración de la petrolera aprobó la creación de estas seis nuevas subsidiarias en marzo de 2015 y se mantuvo la operación de Exploración y Producción con ajustes en las direcciones. Pemex aprovechó la oportunidad que le brindó la reforma energética para transformarse e integrar sus negocios en cadenas de valor.
Muestra de esto es que Fertilizantes integraría la cadena productiva del amoniaco hasta la venta del producto final, y Etileno aprovecharía la integración de la cadena de etano hasta la venta de polímeros. No obstante, las cifras muestran que no han conseguido colocarse como un negocio rentable.
Luis Miguel Labardini, socio de Marcos y Asociados, explicó a Reforma que Pemex trató de separar sus diferentes actividades a través de subsidiarias con una racionalidad económica diferente. Aseguró que fue una buena decisión, sin embargo ha hecho falta la inyección de capital fresco para invertir y así tener resultados positivos.
"El problema de la mayoría de estas subsidiarias es que no se están dando los niveles de inversión que se necesitan para modernizarse. Tienen que trabajar con lo que tienen", dijo.
Sugirió a la empresa del Estado buscar alternativas para capitalizar las subsidiarias, por ejemplo, a través de la colocación pública de acciones y un modelo de negocios que convenza a los inversionistas. En el caso de Fertilizantes recordó que ha enfrentado la adquisición de plantas que no estaban en buen estado a un costo muy alto como el caso de Agro Nitrogenados, de AHMSA, la cual llevaba décadas sin operar.
