Los colaboradores de Eduardo Olmos

Crónicas de oscuridad y urbanidadluis hernández aranda

Los colaboradores de Eduardo Olmos

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Escrito por luis hernández aranda 26 de octubre de 2009
General

Eduardo Olmos, como nuevo alcalde de Torreón, tiene muchos retos que enfrentar. Entre ellos obviamente destaca la generación de empleos, la inseguridad y mejorar los servicios públicos, entre otros.

Para tratar de solucionar dichos problemas Olmos debe esperar a tomar posesión como alcalde, sin embargo ya tiene su primer reto por resolver, el cual será clave para el éxito de su administración y es el hecho de saber elegir a sus colaboradores.

Al leer historias de éxito de líderes en diferentes ramos de la vida, siempre se coincide que una de las principales claves para obtener los resultados esperados es el hecho de que un verdadero líder (alcalde) no se basa en su habilidad de actuar por su propia cuenta, pero sí en cómo él capacita a aquellos con quienes trabaja para que lleguen a ser lo mejor que puedan ser.

En la Academia se afirma que "un verdadero líder provee visión y dirección mientras se rodea de profesionales avezados en los cuales la confianza y la responsabilidad son transmitidas". Tomando en cuenta esta definición, podemos darnos cuenta de la importancia que tiene para Olmos, y obviamente para los ciudadanos, saber elegir bien a su equipo de trabajo.

Un proyecto de gobierno llevado a cabo por un mal equipo invariablemente fracasará. El priista debe aprender de los errores de su antecesor. Por ejemplo, José Ángel Pérez, en cuatro años nunca se atrevió a hacer cambios entre sus principales colaboradores. Para el panista fue más importante la amistad que el dar resultados a los ciudadanos que votaron por él para ser alcalde.

Durante la presente administración una de las direcciones más criticadas fue la de Obras Públicas, cuyo titular fue Aniceto Izaguirre. En este rubro fueron constantes las quejas por obras mal hechas e inconclusas, por malos proyectos que debieron corregirse sobre la marcha, así como por la mala ejecución de los mismos. Incluso las autoridades recurrieron a eufemismos para justificar las fallas, por ejemplo tanto el alcalde como Aniceto Izaguirre nunca aceptaron que diversas obras presentaran atrasos, por el contrario, argumentaban que los tiempos para concluirlas se habían ampliado.

Olmos como cualquier alcalde, necesita un equipo que no le genere problemas gratuitos. Por ejemplo en la administración que termina una de las personas más cercanas a José Ángel y que más problemas le generó fue Rodolfo Walls, primero como secretario del Ayuntamiento y después como director de Planeación. En un recuento rápido ahí está el famoso caso de la controversia constitucional, que provocó el atraso de diversas obras, además de generar un enfrentamiento constante con el Gobierno del Estado.

Otra de las herencias de Walls, es el litigio legal que actualmente sostiene el Municipio contra PASA. Y es que en su calidad de secretario del Ayuntamiento Walls nunca se percató de los errores en la redacción de las actas de Cabildo de las sesiones del 8 de febrero y del 9 de abril de 2008, que prácticamente dieron las "armas" para que PASA se amparara. Esto sin tomar en cuenta que fue Walls quien le aconsejó en junio al Alcalde no recibir a Alberto Garza Santos, propietario de la empresa PASA, quien tenía la intención de presentar una nueva propuesta para seguir dando el servicio de limpia en el Municipio.

El mal manejo de este conflicto será una pesada herencia para la nueva administración que inicia funciones en enero.

Abundan los ejemplos sobre malos colaboradores, de ahí que Olmos deba tener la cabeza fría para escoger a los mejores hombres para trabajar por el Municipio y no a sus mejores amigos.

El PRI regresa a gobernar Torreón después de siete años, por lo que están obligados a hacer un buen papel y demostrar que los ciudadanos no se equivocaron en darles nuevamente su confianza a través de su amplia victoria en las pasadas elecciones.

Es cierto, Eduardo Olmos inicia su gestión en enero, pero desde ahora debe ir diseñando su equipo de trabajo, el cual será el soporte de su administración.

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