Afinan directivos sus habilidades
En México, los directores financieros (CFO, por sus siglas en inglés) pasaron de ser simples administradores a ejecutores de estrategias, administradores de riesgo y de control de gasto, con lo que destaparon nuevas habilidades que anteriormente no utilizaban.
Acorde con una encuesta realizada a 200 directores de finanzas en México, por Ernst & Young en México, el 64 por ciento de este tipo de directivos considera que en la actualidad su principal obstáculo para desempeñar sus funciones es la cultura organizacional de la empresa en nivel de burocracia interna y la poca transparencia en la comunicación.
Pedro Núñez, socio CFO de Ernst & Young México y Centroamérica, detalló que en el país los directores de finanzas adoptarán un rol más estratégico dentro de sus compañías en un plazo no mayor a 5 años, pues cada vez será menor el número de empresas que cuentan solamente con recursos familiares, pues ahora hay una tendencia de mayor apertura a nuevos accionistas y fuentes de financiamiento externo.
"Hasta hace unos años, los directores financieros se encargaban sólo de mostrar gráficas y estadísticas, ahora son proveedores de análisis estratégicos y buscan las mejores estrategias financieras para posibilitar que las empresas consigan sus objetivos", opinó Núñez.
Un 24 por ciento de los encuestados consideró que el segundo obstáculo más importante para desempeñar sus funciones es el entorno económicamente desafiante.
La encuesta encontró que la crisis financiera modificó ciertas métricas para valorar el desempeño de una organización. Por ejemplo, un 35 por ciento de los directores encuestados aseguró que ahora los corporativos ponen un mayor énfasis en métricas no financieras y operativas como la satisfacción del cliente, retención del personal o la responsabilidad social corporativa.
Sobre la pregunta de cómo miden las organizaciones el desempeño laboral de los directores financieros, el 73 por ciento detalló que actualmente su desempeño se mide por la contribución que realizan en los principales proyectos de negocios de la organización.
Esto implica que después de la crisis, los directivos financieros dejaron de ser vistos como simples contadores de la administración, pues ahora su función es valorada más por la contribución estratégica que hace a las empresas para que ésta cumpla con sus objetivos de expansión, eficiencia y diversificación de mercado.
El 44 por ciento de los directivos aseguró que su principal prioridad en los últimos 3 años está relacionada con mantener flujos de efectivo saludable para la empresa, mientras que el 27 por ciento de los directores financieros aseveraron que su principal prioridad ha sido mejorar la administración de riesgo de la compañía y el 17 por ciento afirmó que su prioridad es la administración de costos.
El 60 por ciento de los directores financieros afirmó que apoyar oportunidades de crecimiento para la organización ha sido el aspecto que ha creado mayor valor a su organización en los últimos años.
El 37 por ciento de los 200 encuestados en México consideró que la relación con los políticos y Gobierno es la que debe mejorarse principalmente; en segundo lugar, el 32 por ciento de los encuestados respondió que la relación a mejorar se debe centrar en los inversionistas.
FUENTE: AGENCIAS
Planes optimistas
Al cierre de 2010, en México se habrán creado unos 700 mil empleos formales, y para el primer trimestre de 2011 se mantendrá un ritmo constante de contratación, con alrededor de 200 mil nuevas fuentes de trabajo, pronosticó Manpower.
La directora general para Manpower México y Centroamérica, Mónica Flores, dijo que a la fecha se ha generado una cifra histórica de 975 mil empleos este año, aunque aclaró que por diversos factores estacionales en diciembre se pierden unas 200 mil plazas.
De acuerdo con los resultados de la Encuesta de Expectativas de Empleo Manpower, los empleadores mexicanos tienen planes de contratación optimistas para los primeros tres meses del próximo año, dado que 20 por ciento espera aumentar su fuerza laboral, 6.0 por ciento prevé reducirla, y 72 por ciento descarta cambios. Consideró que hay condiciones para que el salario mínimo en 2011, actualmente en negociación, se incremente entre 4.5 y 4.7 por ciento, de acuerdo con los pronósticos de inflación, para mantener el poder adquisitivo de los trabajadores.
Factor generacional afecta a las Pymes
De acuerdo a especialistas del IPADE, el relevo generacional es fundamental en cualquier organización.
⇒ Lo que hace exitosa a una empresa es el recurso humano con visión de liderazgo, el cual se pierde de generación en generación.
⇒ La primera generación es de gente con ambiciones, ahorrativa, que trabaja, con grandes necesidades y carencias.
⇒ La segunda generación es gente que pierde las características iniciales, es decir "en la familia está la propia destrucción, quien construye la empresa no construye el emporio". Las cualidades de la gente que dio origen a la empresa no se repiten.
⇒ La tercera generación sólo absorbe deudas o vive la quiebra.
⇒ Desde el principio hay un problema de tomar decisiones, es decir se elige a la persona equivocada para seguir con el crecimiento.
⇒ Si se considera que 95 por ciento de las empresas en México son familiares, el reto de saber delegar y dirigir cobra relevancia.
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